面对加湿器厂家企业发展的春天，频繁出现的各类“质量门”无疑将对这个正处于发展的快行线上的行业造成严重的影响。企业塑造一个良好的公众形象需要数十年的时间，而坍塌只需要几天。新的一年刚开始，加湿器厂家丑闻不断。一度被管理界顶礼膜拜的荣事达加湿器，为了追求利益最大化，追求成本降低，选用规格过小的雾化器欺骗消费者而上榜。

　　多年刻意营造出的完美形象轰然倒塌。别让加湿器品牌“裸奔”，企业的各个环节、各个部门都会对企业形象产生恶劣的负面影响，网络时代应对舆论能力也值得企业有足够的重视，并有相应的引导和驾驭能力。善待离职员工也是“和谐社会”的一大要求。

　　员工是企业的资本，很多企业一直持这样的观点：“员工第二，顾客A”，如此一来，企业更要解决员工离职问题。据专家统计，流失一个员工的综合成本是年薪的1.5倍。人员流失已经成为制约高科技企业发展的一个重大问题。我们处理员工离职问题的标准应该是：让离职员工笑着离开企业。

　　员工离职，首先要了解员工辞职的根本原因。如果是由企业本身的因素所造成的，就需要切实提高企业自身的亲和力，变“推力”为“动力”，使员工重新燃起回归企业的欲望。如果是由员工自身的原因造成的，企业要力所能及地帮助员工解决一些实际困难。善待每位离职员工，等于帮公司在外部养人才；一旦急着寻找接班人或有高阶职缺时，每位离职员工都是候选人，不用冒着引进“空降部队”的风险。

　　铁打的营盘，流水的员工。员工离职实属正常，加湿器厂家只有具有博爱之心，宽待、厚待离职员工，员工才能以感恩之心，不忘旧情，离职员工的口碑在业界或者行业也是很重要的。只要领导者能真正实践“以人为本”这四个字，就能将离开公司的员工变成企业终身的朋友和资源。

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