摘要：当2008年全球经济艰难时，资源整合是家电企业迎合国际市场的关键，其调整的核心在于选择更加适合自身发展的家电产品，采用精细化生产和目标聚集战略，迅速建立竞争优势。并积极进行资源整合，通过人脉资源、信息资源、品牌资源等多种形式，迅速将企业做大做强，在整个产业结构调整的过程中杀出一条成功之路。

　　对于今后家电的发展，战略布局也是至关重要的。在中国东部，各种产业链日趋完善，企业间的竞争也日益饱和，人力成本也迅速上升，对于需要精打细算的家电产业而言，一方面要选准自身的发展定位，如开发什么样的产品和服务，同时也要寻求更加经济的发展空间，更加紧贴有潜力的市场。

　　除湿机企业要生存、谋发展，就不能迷恋竞争激烈的热土，必须走差异化、A化、特色经营的路子，在细分的市场中开创出一片能保持相对优势的红色领域，走“靠产品做大、靠营销做强、靠服务做赢、靠创新做活”的特色营销之路，这就要求我们的除湿机企业必须经营好自己各方资源，扎扎实实做好每一件事。

　　一直以来，政府都是明显倾向于国有超大型企业和大型企业，这些企业通过非常规手段、非市场性竞争从各个方面获得优势资源，譬如石油、天然气、电力、水等事关人民日常生活的资源性产品，想什么时候涨价，就什么时候涨价，他们手上有的是资源，国家调控对他们的影响微乎其微。

　　要在竞争中求生存、求发展，企业只有有效整合好资源，特别是对于中小型家电企业来说，资金、技术、实力都无法与大型企业相比，它们同样要生存，要发展，要效益。脚下的路也许有千万条，但最根本的一条应该是：尽家电企业最大的能力“整合自身资源”，并根据增值、扩张后的资源，积极寻求企业发展的扩张之路。现在的市场要拼的是企业的资源整合能力。即集中优势资源、整合其他相关资源，如果在某个营销领域具有很大优势，你可以整合产品领域的资源；如果你有品牌优势，你可以OEM；如果你有网络优势，你可以利用网络整合生产商的产品线等。

　　1997年的金融危机给了很多企业教训，这些企业大都两条腿走路，内外销兼顾。在产品研发上注重投入，着力提高产品的附加值，逐步改变单纯OEM做法，开创自主品牌，开拓国内市场，提高产品科技含量，提高产品的国际竞争力。

　　家电企业的管理者面对的是一家企业，取得的资源也主要局限在自己企业内或者在企业周边不大的范围内，对自己企业的人、产品、营销模式会有难以割舍的感情，而这种感情因素恰恰成为企业的管理者做出客观判断决策的绊脚石，对于家电企业来说极具有杀伤力。这就需要家电企业善用资源来发展自己，让自己插上腾飞的翅膀。

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