2011年，浙江抽湿器厂家在成长，发展，壮大过程当中，遇到A有挑战意义的一件事情是什么？就是转型。浙江抽湿器厂家要想优化升级，还需要提高市场营销能力，通过品牌化运行、设计和服务等非物质手段，优化企业的制度、文化甚至企业家本身都需要去脱胎换骨，要历练磨难和阵痛。

　　当前抽湿器厂家转型主要需要解决两个方面的问题：要不要转？怎么转？厂家转型难度很大，有成本，有风险，还有阵痛，所以需要很大的决心。早转型早成功，成功转型需要有正确的思维方法、良好的转型环境，结合自己的实际情况和目的，从以大规模投资、耗费资源的发展模式，转变到依靠科技进步发展的道路上来。

　　一般而言，转型时机选择有三种，即提前性选择、反应性选择和危机性选择。抽湿器厂家转型的时机，要紧密结合市场需求和竞争情况以及市场发展趋势做出有远见的提前性选择。遗憾的是，在许多中国抽湿器企业里，直到发生了大规模的危机才会认识到时机选择的重要性，延误时机而付出沉重的代价。

　　外部竞争正迅速改变着企业生存与发展的内外部环境，在这种局势下，正确选择和确定转型方向是保障企业持续发展的基础，它对每一个抽湿器厂家来说都是件非常困难的事情。国内那些错失转型好时机的抽湿器厂家，其温水煮青蛙之后果让人遗憾。而那些转型有起色甚至成功的抽湿器企业，其转型过程也是惊心动魄，艰难曲折。

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