除湿机企业在淡季需要做什么：每年的10月份到次年的3月，由于降水的减少，空气湿度的下降，潮湿也不会来影响企业生产了，于是除湿机的销售变淡，在这段时间内，很多除湿机企业的销售量减少，企业的损失就出现了，因为你的基本支出是不会少的。那么该如何渡过这漫长的淡季呢？
有的企业会在这个时候进行裁员，这样可以减少支出，但是这是一种治标不治本的方法，还有的降价处理，这样虽然可以拿到不小的销售额，但是会损坏你的品牌，而且来年再涨价，这样就得不到消费者的认同了，会失去老客户。
那么该如何渡过这个淡季呢？其实很简单，做好两项工作即可。那就是营销宣传和内部管理。
为了客户在来年可以认识到我们的产品和品牌，在营销宣传上的力度绝对不能少，就像空调在冬天也要做广告一样，宣传不能停止，要让消费者了解我们的产品，了解我们的品牌。淡季保持一定的暴光率是塑造品牌所必须的，因为，当一个品牌整个淡季都没有接触消费者，来年很容易被消费者所遗忘，品牌价值与在消费者心目中的地位也很难进行积累。
在销售上可以给予一定的折扣，只要对方的提货量较大，这个折扣可以比春夏时分的要高一些，但是不能无节制的进行降价，无节制的降价是一种消弱自身品牌价值的行为，会给企业带来极大的伤害。
内部管理，就是趁淡季的时候抓生产纪律，提高生产效率，对除湿机进行创新改造。旺季没有时间，到了淡季总有大把的时间来研究新的除湿技术和功能了吧。在除湿机的销售旺季，肯定累计了不少消费者对除湿机的使用意见，这个时候就可以吧这些意见进行整理归纳，看能否有提高除湿机性能上的意见，然后进行整改，推出一款具有新功能的除湿机，可以满足消费者的各种需求，这样一来，还怕来年的除湿机没有销路吗？
也许你会说，我传销的产品会被其他厂家给模仿去啊，被人模仿说明你的创新是成功的，但是人家模仿你的产品总有一段时间吧，毕竟除湿机还是有点技术含量的，不是衣服的款式，今天出现明天就可以山寨。再说了，就算后来被其他除湿机厂家模仿，但是，头口水被你喝了，市场被你抢到了，利润也到手了，大头都是你的。要知道，现在的创新非常重要，世界经济还没有回复过来，老是抱着旧的东西不放，是会被市场淘汰的。
在淡季进行内部管理的时候，还有一点不要忘记，那就是对员工进行技能培训，这样做的目的是可以保留一支稳定的熟练的生产队伍，让你在来年不用为招工苦恼，而且也有利于提高生产效率和产品质量，有利于降低生产成本。
在淡季，只要做好以上两件事，那么你的企业就在除湿机市场利于不败之地，甚至是不断发展，成为我国除湿机市场上的真正老大。
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