工业除湿机的效果都怎么样？的详细信息:工业生产工作中使用除湿机已经是一个相对来说比较普遍的事情了，因为有些时候在车间难免会有潮湿进入，潮湿对于工业生产难免会有干扰或者出现问题，但是如果在车间里面使用除湿机，那效果当然是不一样了，让潮湿空气不再有，保证了车间的干燥，保护了产品。
-8138H工业除湿机适用面积100-150平方米左右,除湿量为138公斤/天,具有除湿性能稳定,除湿效果显著以及低能耗,低噪音等特点,能快速降低环境空气湿度。
生产的8138H工业除湿机及系列空气除湿机是利用冷冻干燥的原理,把潮湿空气吸入蒸发器降到露点温度以下,使空气中的气态水凝结成水珠分离，再通过冷冻压缩机冷凝热升温后排出干燥的空气，以此达到干燥除湿的目的。
广泛应用于医院以及生产车间，银行金库，档案资料，图书馆，精密仪器室，贵重物品仓库等场所。
-8138H工业除湿机技术参数：
型号
8138H
除湿量
138升/天
控制方式
湿度智能设定
适用面积
100～150
适用温度
5～38℃
电源
220~50
输入功率
2000
自动检测
有无故障一目了然
排水方式
塑胶软管连续排水
循环风量
运转噪音
50
智能保护
三分钟延时压缩机启动
设备重量
58
活性碳滤网
标配
体积(宽深高)
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-8138H工业除湿机及系列空气除湿机产品六大核心配置优势：
优势一：【整机内结构精巧】
机组框架结构精巧，管路布置合理有序；采用风系统和制冷系统相对独立的结构，便于维修保养。
优势二：【高效节能压缩机】
机组制冷系统采用国际品牌涡旋式压缩机和绿色环保制冷剂，更具高效、节能、环保、静音等特点。
优势三：【配套内螺纹铜管】
机组优化后的热交换器，配以高亲水性能的铝翅片套内螺纹铜管，热交换充分；人性化的设计，智能调节简易。
优势四：【大风量高效风机】
机组选用工业通风外转子低噪音大风量高效风机,双离心风轮空气循环系统，体积小，效率高，噪声低，运转平稳。
优势五：【微电脑自动控制】
机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度温湿度传感器，全自动控制面板，人机对话界面，智能化轻触式按键操作。
优势六：【配多重安全保护】
机组电气组件如空气开关,交流接触器和热继电器等均采用国际品牌，并配置高低压、过载、欠压逆压等安全保护装置。
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工业除湿机在工业生产中使用其实是较为频繁的，因为空气湿度不用设备是没有办法控制的，但是使用设备除湿机就可以控制。以上关于工业除湿机的最新相关信息是为大家提供的全部内容，您可以在这里联系，更详细地了解工业除湿机的规格、型号、报价等产品相关信息，我们将为您提供最有价值的参考建议，欢迎来电咨询！
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企业再造工程理论，从现代组织学的观点看，它属于组织转型的范畴，是组织学研究的突破和发展；从管理理论的经济原理看，它提出合工思想，是对古典分工理论的否定，交易费用理论和委托代理理论对此问题研究提出理论支撑，是企业再造的现代经济学理论基石。
（一）组织转型理论
在经济全球化、竞争日益激烈以及信息技术高速发展的背景下，企业组织必须进行彻底的改造才能适应新的社会技术系统，于是组织发展理论的研究者和实践者提出了组织转型理论。对组织转型的不同解释加以分析，我们可以看到：组织转型是一种根本性的、跳跃式变革，是一种范式转换，一种对自我认知方式的彻底转变，包括在管理理念、思维方式和价值观等方面的彻底变革，并伴随着组织战略、结构、运行机制等方面的全方位变革。
（二）交易费用理论
交易费用理论的核心是交易费用的节省。将交易费用理论与企业再造的思想相比较，可以发现二者的相同之处。再造理论认为，由于企业内部分工越来越细，企业为保证业务流程正常运转的费用不断加大，导致浪费现象时有发生，严重影响企业绩效指标。
这里的流程费用与交易费用理论中的企业组织费用是相一致，均指流程费用是指时间、精力和资金等各种资源的消耗。企业再造能够产生巨大经济效益的根本原因之一，就是企业内业务流程和企业间业务流程的重新设计和整合，使企业的组织行为趋于合理，为企业节约组织费用和企业外部交易费用。
（三）委托代理理论
在公司制企业中，资产的所有权与支配、使用权发生了分离，资产的所有者和经营管理者产生分工，在此基础上实行了委托代理制。由委托代理理论所确定的多层委托代理关系中需要更多协调，因此作为监督的中层管理层相应增多，这势必增加代理成本，而为了保持整体组织活动的有效性，须严格监督代理人的行为，无疑也增加约束成本。
随着信息技术的大量运用及信息资源共享的实现，使得中间若干管理层已失去存在的必要，必须对中间环节实施再造，以减少代理成本及约束成本，由此可以看出这与企业再造中的组织再造的目的是相一致的。
目前不仅在理论界己形成研究和探讨企业再造理论的热潮，而且在实业界已有公司进行企业再造工程的尝试和实践，许多欧美国家的公司实施再造并取得了重大成绩。在企业再造取得成功的同时，一部分学者也在探讨其在企业实施中易失败的原因，大家认为问题在于企业进行流程再造时，未考虑企业的总体经营战略思想以及经营流程与管理流程的相互关系。但这不是再造理论本身的缺陷，而是企业在实施再造过程中忽视了一些相匹配的因素。
另一方面企业再造中会遇到来自员工个人、组织群体和社会等方面的各种阻力。如果不克服这些障碍，也容易导致再造的失败。总的来说，企业再造理论顺应了通过变革创造企业活力的需要，这使越来越多的学者加入到流程重建的研究中来，作为一个新的管理理论和方法，企业再造理论仍在继续发展。
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