危机来临，不仅让除湿机企业从一度“多得很”的梦想中醒来，意识到中国改革开放的温床不再那么温和了，除湿机企业开始考虑或调整自己的策略方向了，虽然这样做对除湿机企业来说比较艰难，甚至不是那么适应，但是为了生存，必须学会适应危机。
思考这个问题之前，大多数除湿机企业可能还未能做出反应，有点头脑迟钝，抑或是束手无策，因为这确实是企业存在的难题与真实，担心会有“一足失成千古恨”的悲剧。在这样进退两难的境地，企业是做出调整？还是固步自封？
其实，之所以有难以抉择的局面，是因为除湿机企业策略一直以“多得很”来运作的。绝大多数企业喜欢多的产品线，喜欢多的顾客，更喜欢多的回报，还洋洋得意地说，看我什么都“多得很”。但是我们看到的，就是危机来临了，这些“多得很”的除湿机企业，增长率开始下滑了，利润率开始下降了，并且这才是刚开始，“糟得很”的日子也更是刚开始呢！
“条条大道通罗马，”可能只是我们美妙的愿望而已，对于除湿机企业调整策略来说，并没有多大的用处。企业要思考的是必须面对现实，在危机如此之重的实际情况下，企业策略应该向哪个方向调整才能获得生存。
企业推出一个品牌，目的就是要让这个品牌快速成长起来，成为强大的品牌带动整个企业的运作。企业策略要使品牌与目标消费群体人性的本能相关联，最好办法就是链接，像网络链接一样简单容易，并且快捷达到共鸣。企业策略回归，也需要做出舍弃、放弃或牺牲，把资源集中到优势上来，在危机中抗击竞争对手，寻找自己生存的除湿机企业空间。
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