摘要：本土加湿器品牌必须建立各于自己的独立国际化研发团队。本土品牌要树立起个性鲜明的品牌形象，首先必须摘掉克隆的帽子。其次，本土加湿器品牌还必须拓宽全球视野，把自己定义为一个全球范围内具有独特个性的品牌，在最适合自己风格的发达国家和地区建立自己的研发基地，积极吸纳国际上一流的研发资源，借以强化自己产品研发的国际优势。

　　这种现象如果放在国内加湿器产业宏观层面来看实在是再平常不过了，消费者及业界人士一般将这种现象的缘由归结为本土加湿器品牌身上强烈的“土气”，也就是所谓的“本土气息”。这种“本土气息”遏制了本土加湿器品牌的发展。

　　本土加湿器品牌无论是在先天定位还是在后天产品研发、品牌塑造、合作伙伴、营销、消费群体各个方面，都不可避免的存在本土气息。然而，接下来这些本土品牌是需要向前发展，向世界发展的。A风光无限的大金、三菱昨日同样也曾经历苦涩的本土生涯，今日的本土品牌很有可能就是明日的大金！要达到这个宏假的战略目标，本土加湿器品牌还有很长的一段路要走，其中最重要也是最关键的三个环节分别是产品研发国际化、品牌营销、传播专业化及消费群体细分化。

　　1．产品研发国际化

　　产品是品牌消费的根本，消费者选择品牌首先需要满足的是产品的功能需求，其次才是更为核心的品牌价值和品牌理念。

　　作为一个成熟的品牌，必须要有自己在行业内独一无二的优势，正如格力得意于空调、九阳风光于豆浆机一样，本土品牌也必须找到最适合自己的风格和领域，必须实现产品研发的国际化。

　　2．消费群体细分化

　　在发展的初级阶段，由于本土加湿器品牌缺乏鲜明的品牌形象和有效的营销区隔手段，导致消费群体呈现出多样化、低端化等特征，很多个消费群体混乱的消费同一品牌。久而久之，这种消费现象就形成严重的消费心理障碍，阻碍了其它消费群体的消费激情。

　　要实现品牌的迅猛发展，本土加湿器品牌就必须要学会取舍——抛弃一些非核心消费人群，集中资源满足核心消费人群的心理和物质需求；注重市场的深度开发；注重消费群体的价值发掘，才能赢得品牌在特定领域的最大成功，才能在细分市场实现加湿器品牌垄断。

　　3．品牌营销、传播专业化

　　要想成为主流的加湿器品牌，就必须拥有专业的品牌形象。本土加湿器品牌必须改变此前简单的产品功能诉求模式，转而探索、挖掘出最适合自己，最具加湿器精神的品牌口号和理念，用自己的理念来影响一个时代、一个群体，用自己的理念来形成品牌与消费者内心深处的共鸣。安诗曼自从2006年提炼出了代表其品牌核心价值的“湿起湿落，安诗曼掌握”口号之后，就开始了其在加湿器用品领域火箭式成长。

　　除了品牌，本土加湿器品牌还必须进入最核心、最顶尖的资源分配领域，占据资源的制高点，借以建立在加湿器用品领域的地位和形象。只有借助最顶尖的专业加湿技术及资源来推广、塑造品牌形象，才能建立顶尖加湿器品牌的形象。

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