能“创造趋势”的企业才能赚钱：一个企业要想获得长远的发展，就不会把底牌呈现给大家，它会给自己留一份余地，让你看不清楚。就像国外很多的制造型企业往往采取“推出一代、研发一代、储备一代”的做法来使自己走在行业的前头，也就是说它除了在市场上销售的产品外，它还“储备了一代”、“研发了一代”，等到市场上销售的产品大家都会制造了，由暴利进入微利了，这个时候就会推出自己的新产品，只有这样它才能引领市场。推出是经营，研发和储备是战略。

不过经营和战略是两个方面的事情，战略上看的远，但是经营跟不上，企业的发展也是会陷入泥潭之中的。经营需要一步一步的来，而不是操之过急，一口吃成个胖子是不现实的行为。比如现在，大家都知道新能源发展前途广大，但是现在主要使用的新能源是锂电池，你锂电池不好好经营，非要搞什么石墨烯电池，那么企业就得不到好的发展了，胡乱折腾的结果就是企业倒闭或者被人兼并。

我国的除湿机行业现在来说，规模还比较小，工业市场就那么大，虽然家用的除湿机市场规模在日益扩大，但是还没有变成跟彩电冰箱空调一样的家用日常必备电器，只是一些年纪轻的人接受，除湿机的市场虽然没有，但是竞争者却如过江之鲫了。这里面有一个问题，我国的除湿机行业不是自己发展出来的，而是借助外力，从国际商家那里借鉴而来的，没有自己的技术，没有自己的标准，只是跟在别人后面捡汤汤水水吃，要做到“推出一代、研发一代、储备一代”几乎是不可能的事情，市场上有的只是拼命的山寨和模仿。

也须要指出的是，现代社会的开放性、“地球村”式特质，导致了除湿机企业信息的公开化、透明化，而这些让山寨和模仿的成本更加低。而企业经营，想取得成功，又必须在一方面或多方面确立其壁垒，它可以是技术领先，也可以是人才优越，还可以是模式超前，当然价格低廉也是，资源和整合能力更是壁垒的表现了，至于信息就更不用说了，毕竟，这是一个信息的时代，掌握了信息就掌握了一切。记住，壁垒就是优势，这就是经营。

现在有句话非常流行，一等企业做标准，二等企业做品牌，三等企业做产品，四等五等企业就是不入流的山寨和假冒伪劣了。我国的除湿机企业已经失去了做标准这个门路，那么剩下的只能做品牌了，希望我们的除湿机企业不要陷入四等五等里面，那样是不会长久的。因为能挣钱的永远是“创造趋势”的企业，而不是“跟随趋势的企业”，什么时候我国的除湿机企业能够创造趋势，那么就能取得真正的成功。

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