入世五年来，在与外资品牌的激烈竞争中，本土品牌不仅越战越强，而且通过国际并购或海外设厂等多种方式进行国际化，尽管目前仍然处在“试水”阶段。
日本东京银座，人们抬头就能看到海尔巨幅的广告牌，海尔冰箱等产品得到了日本消费者喜爱。
在美国市场，TCL在当地的品牌RCA彩电以其极具竞争力的价格获得了不错的市场份额，市场占有率曾一度居第一位。
入世五年来，在与外资品牌的激烈竞争中，本土品牌不仅越战越强，而且通过国际并购或海外设厂等多种方式进行国际化，尽管目前仍然处在“试水”阶段。
中国成全球制造中心
中国低廉的制造成本和完善的产业链配套，使中国生产的家电产品在全球市场都具有很强的竞争力。加入WTO后，中国产品在全球市场又可享受低关税，更使众多外资家电企业把生产基地迁往中国。索尼在上海设合资的电视机工厂，松下等离子电视机厂也设在上海，伊莱克斯工厂设在长沙，三星的工厂设在天津……
再加上本土家电企业，创维的深圳工厂、TCL在全国的多个生产基地、长虹的四川绵阳基地……
据公开资料显示，中国目前每年的彩电总产量约为7000万台；冰箱年产量约在3000万台；空调每年产量约在6000万台左右。这些数据显示，中国已经成为名副其实的全球家电制造中心。
国际化蹒跚起步
在本土迎战外资品牌、奠定市场地位和塑造品牌的同时，中国家电企业也开始了“走出去”的尝试。
这方面，海尔走在了前列。这些年海尔一直通过自有品牌推广方式来进行国际化，目前海尔已在欧美和日本这些发达国家进行了有益的国际化尝试。但海尔在美国市场除了拉手“小冰箱”产品外，其他产品与竞争对手相比还没有竞争力，其市场份额也有限。
与海尔稳步推进的国际化战略相比，TCL的国际化则显得“轰轰烈烈”，通过并购法国汤姆逊的彩电业务一举成为全球最大的彩电制造企业。但是被寄予厚望的TCL国际化也遭遇了挫折。今年10月，由于在欧洲市场没有办法扭亏，TCL最终放弃了在欧洲市场自有品牌的拓展，改做OEM代工。“尽管目前遇到了困难，但是当初决定走国际化道路并没有错，迟早都是要走的。”TCL集团董事长李东生仍然一副从容不迫的态度，面对外界质疑，仍然能心平气和地应对。而联想则演绎了“蛇吞象”案例，并购IBM旗下的个人电脑业务成为全球第三大个人电脑厂商同样让国人自豪。目前联想的国际化战略仍然在稳步推进，联想目前要解决的问题是让新联想在欧美市场也能稳步盈利。
除了海尔、TCL和联想，格兰仕、美的、长虹等也通过与战略伙伴合作，实现进入国际市场。海信也通过在南非设立分公司开拓非洲市场。
虽然中国企业“走出去”还有些磕磕碰碰，但毕竟迈出去已经是成功的第一步。
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