摘要：中国除湿机业在2008年后，没有品牌优势的要建立品牌优势。拥有品牌优势的要发扬光大。这是中国除湿机制造业必须要做的一步。如果说很多中国除湿机制造业前些年，推广自己品牌还是为了试水国外市场的话，现在很多中国除湿机制造业建立国内品牌，就是为了很现实的生存问题了。拥有了国内的优势品牌，也是为了将来在海外市场建立优势品牌！

1.忽视品牌的定位

任何品牌在消费者心目中，都具有双重定位。一个是品牌在精神层面上的定位（品牌文化），另一种是品牌在物质层面上的定位（产品卖点）。大部分国内企业只重视产品卖点，就产品卖产品。当然在品牌的初期、成长前期，新奇的卖点往往可以洞穿市场。如果进入品牌的后期，或者接近成熟期，一定要靠品牌形象才能帮你摆脱同质化、低层次的竞争。

2.做产品不做好调研

中国很多除湿机工厂，也都尝试过推广除湿机品牌。不过很多方法不对，导致结果不好。做一个优势品牌是需要大量的调研，对行业进行系统分析的结果。很多中国除湿机制造业的老板靠灵机一动想出来点子来做，指望靠这个点子来建设A品牌，是很难实现的。

3.产品中文名称起得不好

据渠道反馈回来消息：有个消费者要买台家用除湿机，他手指着家用除湿机说就要那台，卡通牛的那台。商家也不能念出ZEDO英文，由此可见，产品的中文名称非常重要，名字的好坏关系到最后的销量。

4.把任务当成结果

关键就在于，我们没有把重点放到结果上，被完成任务迷惑了。表面上看起来人人都在忙碌，但当你详看这些事项的结果，却发现大部分没有达到预期结果。这就是中国所有企业都普遍存在的怪现象，也是中国除湿机制造业发展的通病。

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