满天的麻雀都想网尽，就会面临“瓶颈”问题？搞多元化发展？走多品牌路线？任何除湿机厂家发展到这阶段，知名或不知名的品牌都有不止一个的“叔表姐妹”。事实上，当除湿机厂家将一个品牌真正运作成功之后，市场是不会忘记向他们抛橄榄枝的，7年来，安诗曼只干了2件事：除湿机和加湿器，扩张事业版图的机会就会自动找上门来。
巴黎的一家杂志善以搞怪而闻名，有一次刊登了一个有趣的竞赛题目：“如果某一天罗浮宫突然发生了火灾，而当时的条件只允许从宫内众多的艺术珍品中抢救一件，请问：你会选择哪一件？”一时间，数以万计的读者纷纷来信提出自己的观点。经过筛选，一位年轻画家的答案被认为是最好的。他的答案是：选择离门最近的那一件。
杭州除湿机厂家也常常面对诱惑，面临选择。罗浮宫内的收藏品每一件都是举世无双的瑰宝，与其浪费时间去考虑选择答案，不如抓紧时间抢救一件算一件。在无法皆得的情况下，我们应该抱着务实的态度，紧紧抓住最容易实现的目标，企业何愁没有扩张的机会。
就如大家小学就熟读只要功夫深，铁棒磨成针。如果盲目启动多品牌运作将给中小除湿机厂家带来众多的负面影响。面对中国如此广阔的市场，一个品牌要想真正成为全国性的、家喻户晓的大品牌，短则三年五载，长则八年十年的创牌之路就不可避免，岂是1年、2年就能够做精、做透的。
任何一个除湿机厂家的资源都是有限的，日本研一先生在研究日本企业的成功经验后指出：“成功的企业家十分谨慎，不会让他们宝贵的资源分布过散。他们往往会把资金分配到最需要它的地方，如何将缺点变成优点，如何集中优势资源扬长避短，往往是生存和竞争的关键。”
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